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解決方案
總公司召開“目標(biāo)責(zé)任書簽訂暨經(jīng)營工作動(dòng)員會(huì)”
發(fā)布日期:2014-02-25 20:21:54           瀏覽次數(shù):6452次

“目標(biāo)責(zé)任書簽訂暨經(jīng)營工作動(dòng)員會(huì)”會(huì)議紀(jì)要


時(shí)    間:2013224日上午830

    點(diǎn):總公司二樓會(huì)議室

參加領(lǐng)導(dǎo):趙總、李副總、周副總、高副總、付總會(huì)

參加人員:各分公司、經(jīng)營部、投標(biāo)報(bào)價(jià)中心全體人員、財(cái)務(wù)部、企管辦

按照總公司201402號文件《2014年工作安排》,今年總公司經(jīng)營任務(wù)確定為12億,力爭15億。經(jīng)過對目標(biāo)任務(wù)分解,第一分公司、第二分公司、第三分公司、西安分公司年度目標(biāo)分別為2.6億,寧夏分公司年度目標(biāo)為1.8億,按此分解總公司與各分公司經(jīng)理簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。在會(huì)上各分公司經(jīng)理做了表態(tài)發(fā)言,在新的一年里將以總公司2014年工作安排》為指導(dǎo),以總公司各項(xiàng)規(guī)章制度為綱,團(tuán)結(jié)拼搏,爭取圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營部、報(bào)價(jià)中心、財(cái)務(wù)部、企管辦各部門也紛紛表示,盡心盡力做好本部門各項(xiàng)工作,全心全意服務(wù)配合分公司,為完成2014年度總公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

一、付總會(huì)計(jì)師

對分公司提出兩點(diǎn)希望:

1、各分公司在新的一年里要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、做好風(fēng)險(xiǎn)控制。從工程信息采集初期就要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),站在總公司角度考慮問題,并把這一思想貫穿在各項(xiàng)工作中。

2、各分公司經(jīng)理要帶好自己的員工,逐步完善內(nèi)部管理制度、辦法,分公司工作頭緒多,業(yè)務(wù)繁雜,就一定要做好管理,用制度來管理人、約束人,為完成目標(biāo)任務(wù)量奠定基礎(chǔ)。

二、高副總

1、總公司的主要工作有三大塊,承攬任務(wù)、完成施工、取得效益。任務(wù)已經(jīng)確定,下一步分公司就要加大工作力度,盡快取得成績。由于去年大部分項(xiàng)目已主體竣工,今年在產(chǎn)值完成方面壓力大、退回人員較多,但還是要按照總公司要求積極工作、采取措施盡快承攬任務(wù)。

2、近期要盡快督促各項(xiàng)目部復(fù)工。今年總公司生產(chǎn)管理趨勢:一是加強(qiáng)管理、加強(qiáng)檢查監(jiān)督、服務(wù)。二是加大獎(jiǎng)罰力度,嚴(yán)格項(xiàng)目管理。

3、承接任務(wù)時(shí)要大力宣傳總公司各項(xiàng)管理制度,建筑面積超過6000㎡的項(xiàng)目要自覺創(chuàng)建文明工地,達(dá)到市級文明工地是最基本要求,在聯(lián)營合作時(shí)就要告知。通過近幾年管理,發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目普遍在安全生產(chǎn)方面投入不足,對安全工作不夠重視。今年工程部、科技部要制定工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則,用制度管

理好項(xiàng)目,做好過程控制。

希望各分公司再接再厲,為總公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、    周副總

新的一年開始了,職代會(huì)、總結(jié)表彰暨經(jīng)營生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)已經(jīng)召開,要全面進(jìn)入工作狀態(tài):

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)2014年工作安排》,經(jīng)營工作要把“24字”方針貫穿始終。

2、加強(qiáng)工作質(zhì)量、效率控制。各部門都要制定內(nèi)部工作目標(biāo)、計(jì)劃,將任務(wù)指標(biāo)分解到人,考核、獎(jiǎng)懲納入內(nèi)部管理,完善各方面制度。

3、加強(qiáng)各部室之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作,人心齊,泰山移。

四、李副總

1、對2014年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的解讀:2014年工作安排》中經(jīng)營任務(wù)為12億,力爭完成15億元。今天簽訂的目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)營任務(wù)12.2億元,寧夏分公司在去年1.6億的基礎(chǔ)上增加了2000萬元。寧夏分公司從無到有,目前已基本站住了腳,處于成長中,任務(wù)量需逐年遞增。今年總?cè)蝿?wù)是保量提質(zhì),操作的具體辦法:一是增加自營項(xiàng)目的承接,二是在公建項(xiàng)目的承接上加大力度。

2、經(jīng)營工作繼續(xù)以“寧少勿濫、寧缺毋濫”為原則,并把“24字方針”貫穿全過程,該方針已寫入2014年工作安排》目標(biāo)責(zé)任書中,說明它是經(jīng)過實(shí)踐被大家認(rèn)可的,是能夠指導(dǎo)我們實(shí)際工作的。

3、要有兩點(diǎn)正確認(rèn)識(shí):1)正確認(rèn)識(shí)目前建筑市場的復(fù)雜性及總公司的實(shí)際情況。對公建項(xiàng)目配合性投標(biāo)一定要千般小心,出了問題分公司承擔(dān)不起。在資質(zhì)完善方面總體上講是滯后的,沒有優(yōu)勢可言,也沒有各種優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)加分,大家要充分認(rèn)識(shí)到分公司工作不易、項(xiàng)目部工作不易,都在很艱難地往前走。2)正確認(rèn)識(shí)目前工作當(dāng)中存在的矛盾。職代會(huì)召開中代表們提出了各方面的意見和建議,要多從自身考慮問題,看問題要有高度,工作要細(xì)致、保質(zhì)保量,不能顧此失彼、厚此薄彼,要互相多些理解,勿怨天尤人,要求別人做到的自己首先要辦到。

4、全司上下要迎難而上,爭取超額完成任務(wù),保證提高承接任務(wù)質(zhì)量,我本人將以身作則,按照2014年工作安排》目標(biāo)責(zé)任書,統(tǒng)籌安排好總公司2014年各項(xiàng)經(jīng)營工作,協(xié)助各分公司圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

五、趙總

上周總公司順利召開了十屆四次職代會(huì)和總結(jié)表彰暨經(jīng)營生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì),各方面工作已正常開展。

1、今年經(jīng)營、生產(chǎn)任務(wù)量沒有增加,基于兩點(diǎn)考慮:一是目標(biāo)任務(wù)量表面未動(dòng),實(shí)質(zhì)上是增長了,因?yàn)槲覀兘衲暌訌?qiáng)任務(wù)承接質(zhì)量的控制。二是指標(biāo)低一些,是讓分公司能夠超額完成任務(wù),取得超額獎(jiǎng)勵(lì),讓經(jīng)營人員能多拿獎(jiǎng)金,以調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性和能動(dòng)性。

2、注重三個(gè)意識(shí):

1)進(jìn)取意識(shí):一年之計(jì)在于春,要早下手、早安排、早動(dòng)員、早踐行。

2)責(zé)任意識(shí):企興我榮,企衰我恥,有愛企情結(jié)才能有責(zé)任心。

3)憂患意識(shí):處處、時(shí)時(shí)、人人都要有。

3、加強(qiáng)三方面能力、行為:

1)親歷躬行的能力:不要聽說要親自去看,不當(dāng)甩手掌柜,不光要布置安排還要抓檢查、落實(shí)。

2)真實(shí)勘查的能力:要積極掌握真實(shí)的第一手資料。

3)預(yù)判研判的能力:遇人、遇事、遇項(xiàng)目多問幾個(gè)為什么?要有超前想想、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),不但要有“未雨綢繆”的意識(shí),還要有“亡羊補(bǔ)牢”的行為。

4、達(dá)到三個(gè)效果:

1)通過辛勤努力取得最大回報(bào),善待自己的員工、調(diào)動(dòng)每位員工的積極性。

2)把制度在潛意識(shí)里程序化、規(guī)范化。

3)達(dá)到穩(wěn)步、良性發(fā)展

5、分公司擔(dān)子很重,下一步要考慮是否給各分公司增加一名生產(chǎn)安全管理專職人員,經(jīng)常到一線去了解動(dòng)態(tài),傳達(dá)公司文件、政策,摸清項(xiàng)目進(jìn)展、款項(xiàng)支付等。

最后,預(yù)祝大家圓滿完成目標(biāo)任務(wù),賺得盆滿缽滿。




                                                                         總公司經(jīng)營部

                                                                          2014225